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物商新闻
物商集团召开煤钢业务座谈会
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    3月17日-18日,物商集团党委书记、执行董事、总经理庄树伟主持召开了2022年度煤钢业务座谈会,集团公司分管领导,煤钢业务单位负责人和相关人员参加了会议,会议听取了各分管领导和业务单位有关煤钢业务的发展思路和措施并就2022年工作进行了安排部署。
    庄树伟指出,2022年煤钢业务要聚焦以下思路,即要树立“园区是优势、金融是手段、安全是基础、利润是目标”的思路;要“保持有质量的规模、提升稳定的盈利模式和差异化互补客户结构”;要聚焦供应链主线,突出资源和服务,搭平台、健网络、抓资源、建渠道、强协同、抓服务。同时分别对煤炭和钢材业务提出了具体要求。
   一是煤炭业务,要从产品定位、资源管理、市场策略方面提升贸易质量;要从品牌建设、战略合作方面保持战略定力;要从产业链协同、运输链提质、加工链增值方面创新服务模式;要从作业管理、组织管理、客户管理、预算管理方面挖潜增效。
  二是钢材业务,要强化物贸协同,以物为主;要强化供应链协同,以终端为主;要强化期现协同,以现货为主;要优化布局,以组织为主;要聚焦区域,以客户为主;要坚持分工协作、统一领导、平台运营;要坚持区域协同、各有侧重、打造品牌优势。
针对下一步工作,庄树伟强调要做到“八个强化”,即强化战略定力,强化盈利能力,强化行业自信,强化执行力,强化项目引导,强化信息化建设,强化服务理念,强化安全管理。

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